小さな組織のリーダー、よちよち経営者の私が言うのは、おこがましいが。 どのリーダーも、組織の発展や、苦境の脱出や、新展開のリサーチや、突破口の探索や、戦略を練ることに、毎日神経と頭脳を使っている。 そして そしておそらく、どのリーダーも、日常…
どうして、私が起業できたんだろう。どうして、私が経営できているんだろう。どうして私が代表を務まっているんだろう。 いや、務まってない。 うちの法人の、あの秀逸な事務長と、あの優秀な経理がいなければ、我が法人グループはここまできていない。 あの…
私は自分のことを、とても運のよい人間だと思っている。 私は自分のことを、リーダーとして力があると思っている。 だが、全然小さい。全然、足りない。 いま、起業し、法人をつくり、幾つかの施設を運営し、今度は会社をつくり、その中でつくづく思う。 組…
理由や内容は書けないが、いま、とあることで、管轄する保育園の一つに、かかっている。 保育を回しながら、シフトのなかで、参加できる職員の二人から数名ずつ、全職員に、私が説明会を行うのだ。たぶん複数日にわたるだろう。 話す内容に漏れがないように…
フィギアスケーターの荒川静香。そのインタビューを、聞いて見て、思った。 こんなにも哲学的なのか、と。 これまでも、世界的なトップアスリートの、取材やインタビューを、見ていて、毎回、思う。 何て、哲学的なんだ。何て、人間的苦悩を突き抜けているん…
始めるのは、本当に苦闘だ。 創立や創業、開始は、それこそ本当に苦闘だ。理解できるし、尊敬する。 だが、成功しても、ここで終わる人や会社・組織は、多い。 それに対して、続ける事や続ける人は楽かというと、そうでなはない。大変である。別の苦労がある…
「一人の子どもを育てるには一つの村が必要」アフリカの諺と言われる。 そう。子育ては、母親だけでは出来ない。父親が加わっても、足りない。 どちらもいなかったら、誰がが必要だ。どちらがいても、誰かが必要だ。、 祖母とか祖父とか。叔父さんとか叔母さ…
お金を貯めるというのは、大事なことだ。 法人でも、留保金などは重要だ。資金の蓄積があるのとないのとでは、安心感が違う。 でも、それは、いざというときの為に、貯めたりるのである。 つまりは使うために、お金を貯めるのだ。 お金は、動いて初めて価値…
このブログは実況中継なので、正直に書く。 今日、初めて、東京信用保証協会さんの面接を受けた。 ６年前に起業したときは、一般社団法人だったので、信用保証協会さんが使えない。使えないから使わずに、銀行や公庫から融資を受けた。 いま考えると、かなり…
私が真剣に考えて出した結論や、経験からの教訓や、悩んだすえに出した答えは、必ず、既に、誰かが言っている。 しかも、見事に的を獲て、的確に、言っている。 古典が、先達が、師匠が、恩師が、誰かの本が、時には漫画やコミックが。 さて。 最近いろいろ…
人は誰でも嘘をつく。嘘をつかずに、人生を送れる人なんて、いない。 綺麗と思わないけど「きれいよ」と言ったり。美味しくないけど、「美味しい」と答えたり。 会社を辞めたあとに「あの会社、サイテーだ。だから辞めた」と自分を守ったり。説明したり。 こ…
「泣いて馬謖を斬る」のは、組織を構築する段階のみ 構築途上の組織のみ、ではないかと考える。 既に、組織が構築され、維持する段階にある組織・団体では、泣かずに馬謖を斬れる。たぶん。 ルールや組織論理、組織倫理が、整理され、出来上がっている。 さ…
自分が信用できない人を、使ってはならない。反対に、人を使った以上は、それを疑ってはならない。 こんな古典の名文が、今よく分かる。 この年になったからか、この立場になったからか。 とくに後半の「人を使った以上は疑ってはならない」 これを痛感しつ…
昨日、たいした仕事をしていないはずなのに、夕方早くに、疲労困憊で、仕事をしまい帰宅した。 何故にこんなに、疲れる。 すると、後から帰宅した夫が言う。 「そりゃあ、そうだよ。今日は三連チャンで、あれだけ出来る相手ばかりと、重要事項をやりあったん…
負けるのが恐くて、戦いたくない、という気持ちは分かる。 敗けるのが嫌で、闘いに参加しない、という思いも分かる。 負け犬とは、嫌な言葉だ。負け犬なんて、嫌なものだ。自分は負け犬だなんて言われたくない。 誰だって、そんな屈辱的なものになりたくない…
三連休、休みじゃなかった。研修会だった。 遊びに見えるが、次の事業のための準備・リサーチだ。つまりは仕事だ。 また、研修会を開催した人達は、まさに仕事だ。リサーチも前後含めて、正月明けから仕事だっただろう。 世の中には、休みに仕事する人、その…
一昨日だったか、何かのきっかけから、お金持ちとか稼ぐとか、儲けるということについて、少しだけ討論になった。 ある人が「人には言えないズルいこと、汚い事をした人が、お金持ちになる」と言ったのがきっかけだった。 その人は相当なお金持ちをたくさん…
アントレプレナーとして、これから起業する人に贈るとしたら、どんなこと？と最近聞かれた。 おそらく、頑張れ！とか、こうした方がよいよとアドバイスが、来ると思っただろう。 だが私は、こう答える。 起業すると、一緒に始めた仲間と、思いがすれ違うとき…
保育園は、福祉施設ではなく教育機関だ。人間を教え育てる機関だ。 教育機関の社員は、専門職なので、職員と呼ぶ。ま、一般社団法人の形を取っているから、職員と呼んでいるのかも知れないけど。 呼び方はともかく。 教える者、人を育てる者は、その人自身が…
たとえば、TVを見ていて。 政治家。……、責任とれよ。その方が将来、君は大政治家になれるよ。 経営者。記者会見、見事にやれよ。そうしたら君は、大経営者に成れるよ。 責任者。責任を認めろ。その時君は、未来のリーダーだ。 リーダー。逃げるな、責任をと…
一年の最終日。 ご多分にもれず、一年を振り返っている。 2023年の元旦の計を書いた紙を、見つめなから、考える。分野別に１枚で、7枚くらい。 毎日、開いたり眺めたりする。だから、ボロボロになっている。裏に書き込みもある。 まるでマゾのように、反省す…
こう思う。 現代社会では、責任を取る者に権力が集まる。リスクを取るものに、お金が集まる。 本当だ。観察の結果だ。少ない経験の答えだ。(笑) とにかく、一般的に。 大抵の人は、何か良くない問題が起きたら「これは自分のせいじゃない」と言うし、思う。 …
何かの本で、こんな意味の事を読んだ。 「信長、秀吉は天才だった。天才にしか出来ないことをやって、天才にしか作れない組織・会社をつくった。だが、それは天才にしか運営出来ないものだった。だから彼らが死ぬと、その組織はつぶれた。家康は、凡人だった…
スマホがついに不具合になり、新しいのに買い替えた。つまりは機種変更だ。 表も裏もボロボロ。熱を持って後ろが後ろ蓋が外れることも度々。途中でバッテリーを買い替えたこと、2回。 「ビジネスユーザーですね。３年近く持ったなんて、優秀ですよ」 確かに…
この仕事をしていて、思う。 ああ、理事長の仕事は、ほとんど、見えにくい。評価してもらえない。理解されない。 リスクヘッジ、未然に防ぐ、被害を小さく留めた。 これらは、ほぼ分かってもらえない。誰でもできると思われる。第一、見えないし。 将来起こ…
小さい法人といえど、保育園を四つ持っていると、落ち着くヒマがない。 小企業といえど、約80人の職員を抱えていると、いろんな人が次々と問題を起こす。 何処かで、何かの問題が起きる。必死に収める。すると、別の園で誰かが暴れる（笑）。治める。違うと…
自分には勝ち筋がみえる。自分には、勝利からの逆算が、見える。自分は、勝算があると、分かる。(と、思っている) それなのに、説明しがたい。本当にそうなのか証明しろと言われる。数字を示せと言われる。(もどかしい) 完全勝利しか、勝ちじゃないのか。過…
自分には見える“勝ち筋”があるとして、それを他人に説明するのは、難しい。特に金融機関には。 勘ではなく数字で示せ、と言われるから、一生懸命、数字を並べるて提出するこたとになる。 これは自分では出来ない。少しは出来るが自分の描くものを自分ではで…
誰でも、連戦連勝とは、いかない。 今日、私にも一つ、敗北があった。 ガックリ。どうする。うなだれる。 敗因はなんだ。分からない。これから探す。 戦犯は私だ。これは分かっている。 方策は有るや無しや。必ずやある。 はあ～。 ま、いいか。 しむさ。ち…
二日前、一つの、とある難関に立ち向かった。 ５年跨がりの衝突と屈折と複雑の、巨大な壁、そんな難関だ。 乗り越えたさ。いや、ぶち壊したか。(笑) 詳しくは書かない。 ただ「ベルサイユの薔薇」のマリー・アントワネットとルイ14世の愛人との、とある場面…
