私が信奉する教育者像、そのありかたはこうだ。 「その人の可能性や善性を、信じきる」 実際に、私が尊敬する教育者は、皆、そうだった。だから、私もそんな教育者になりたい、と思っている。 だが、経営者の在り方は、違う。 会社や社員や組織を守るために…

私はこう考える。 未来構想とか、会社の新構想とか、組織の新しい構想とか。 構想は、それは実現できないものでは、もちろんダメだろう。 だけど、本当に良い構想とは、ワクワクするもの、希望が持てるもの、だ。 実現可能だとか不可能だとかは、その時に、…

歴史を読んでも。現代の経済界を見ても。 結局、時代によって勝者は次々と変わる。 ならば、他者と戦うよりも、自分と闘って更に大きくなる方がよい。 他者と競争するのではなく、今の自分より更に優れたものにする方がよい。 そんなことは夢物語だろうか。 …

この一年の振り返りをする。 自分ではクリアに分かっているが、いくらなんでも、ブログには分からないようにして分かるように、書いてみる。 失策・失敗。某起業の躓き。 原因、他責にすれば「まるで離岸流のごとき状況、運がない・つきがにげる状況」 自責…

私が所属している国連認定NGO団体が、私の専門というか分野というか、属性を聞いてきた。 「同時通訳・翻訳者だったから国際部じゃないんですか」 「国際部、教育部、学術部です。一応、学術団体2つに入ってますから」 「……」 「職業が変わったり、それぞれ2…

たとえば。 自分以外の誰もが「あの人は好い人だ」と言うし、信頼している。 だが、自分はどうしても違和感が拭えない。むしろ、いま起こっている良くないことの、その真ん中に、その人がいるような気がする。 これが、数名が自分と同じ感触のようだけど黙っ…

人生を振り返って、ガンガン読書が出来た時期と、新聞さえ読めなくなる時期が、あった。 10代終わりから20代は、一年に200冊は読んだ。記録がある。 子育て時期は、とんでもない状態。育休って、休むどころか、寝る間もない労働期間。 子どもが保育園や学校…

風邪で寝込んだ身で、朦朧としながら、あれこれ考える。で、自由に素人文明論(？)を書く。(文明論かな～？何論でもないし、いや論でもないし(笑)) 昔、情報は、たとえて言えば、監禁されていた。綺麗な言い方では、金庫にしまわれているようなものだ。 情報…

経営に関して、こんな文章が見つかった。 『経営 1・3・5の壁』 「企業の成長段階には、壁がある。年商1億・3億・5億・10億・30億・50億・100億・300億など、節目ごとに経営体質を転換できなければ、成長は頭打ちとなる」 経営体質を転換する。経営の体制を…

いいですか！(笑) 経営の神様と呼ばれる、稲盛和夫氏が、言っているんですぞ(笑)。 能力、努力、倫理観、数字力、他を上げて、そして、何よりも、「『運がいい』が経営者の最大の必要条件である」と、重ねて、あちこちで、講話でも書物でも、言っているんで…

どこで読んだか。グループダイナミクス論、組織運営論のようなもので、書いてあった。 とにかく。グループやチームや組織になると、成功や失敗、効果などの扱いが、個人の場合と異なる。と、思う。 グループや組織体になると、どんな小さな成功でも、喜ぶこ…

最近、やっとクリアになってきた。 経営者、事業家として、私に求められる能力や心構えは、マネジメントだ。 経営、運営、資金調達、資金繰り、そして経営戦略。 だが、理事会あり、そして100人前後の教職員を抱える二つの一般社団法人の、その団体の創立代…

ふと、思った。 以前の仕事をしていた時。あるいは、若いときと言うべきか。 ちょくちょく「エネルギッシュな悪意」を向けられることがあった。 私自身は、嫉妬から来る怒りを(笑)、相手にぶつけた。 つまりは、血気盛んな若い頃、血気盛んな業界にいた。 あ…

いまだ、左手が痛い。 タクシー追っかけて、コンクリートに強かに打ち付けて。で、そのまま強行軍して(笑) 両膝は、触れば痛いだけの状態になった。 だが、どういうわけか。当時それほどでもなかった左手が、やたら痛い。 ペットボトルのキャップが、開けき…

小さな組織のトップになって、私は、理屈ではなく身で分かったことがある。 「トップの判断と決断」というものの難しさだ。個人の時の判断・決断と、リーダーやトップのそれとは、本質的に別物である。 グループや組織のリーダーやトップになると、 たいてい…

きっかけは、春秋左氏伝の「鼎の軽重を問う」を学んだ時だ。 これは、為政者やトップ、リーダーの、実力は如何がか？ ぶっちゃけ、駄目なら民の為に引きずり下ろそう。という意味だ。 その時の講義では、そこから、鼎(かなえ)という3本足の、王の象徴となる…

テレビ東京の『カンブリア宮殿』の録画を見た。すると。 「なぜ華麗な経歴のあなたが、破綻した会社の再建に、向かったのか」という質問。 答えるのは、ハルメクHDの宮澤孝夫社長。 「経営者には、働く場が四つある、と思っている。 ①0から自分で起業する。 …

日本こども学会理事長で「NHKすくすく子育て」の医者、お茶の水女子大名誉教授。他、数々の社会的な責務を担っている。 その方のブログを、読んだ。 余りにもの腹の据わった、清々しさに、不覚にも、電車の中で涙しそうになった。 凄い人は、こうやって、社…

早稲田の社会人(向け)大学院の恩師の、誕生日を祝う会に参加した。全員女子ばかり。 私は自著の大人の絵本「女の子とバケツのおはなし」を、人数分持っていって、プレゼントした。 しかし、恩師は、既に私の著書を購入していて、読んでいた。何しろ恩師は、…

組織の長というのは、重圧の高い責任職だ。 私が尊敬する、沖縄復帰前後を担った知事のこんなエピソードがある。 「毎晩、お酒を飲まなければ眠れなかった。知事を終わったとたんに、その日から、パタリとお酒が要らなくなった」 本当に、ほんとうに、責任者…

今日、早稲田大学院の恩師を囲んでの、飲み会があった。 在学していたときから、けっこう厳しい方だった。だが、それは深い厳愛だと、ほとんどの学生が分かっていた。何しろ、私も含めて皆、大人になって入った学生だったから。 私の修論の副査だか、実際は…

いいですか？(笑) マーフィーやカーネギーが言ってるんじゃないですよ。(言ってるけど(笑)) 自己啓発の著者が、言ってるんじゃないですよ。(言ってるけど(笑)) 本当に京セラを起こして、世界トップまでにした稲盛和夫が言ってるんです。 起業家として成功し…