きっかけは、春秋左氏伝の「鼎の軽重を問う」を学んだ時だ。
これは、為政者やトップ、リーダーの、実力は如何がか？ ぶっちゃけ、駄目なら民の為に引きずり下ろそう。という意味だ。
その時の講義では、そこから、鼎(かなえ)という3本足の、王の象徴となる杯・器の、話になった。
また、そこから、3本足や、３人組、三か国、等の話になった。
２では割れる、立たない。4ではまた2に割れる、またはグラグラする。
鼎談(ていだん)、鼎立(ていりつ)はなど、三つがなぜ良いか？……。
数学の「直線や平面の位置関係」で、3本足の椅子が不安定な地面でもぐらつかない、ことの証明まで、出された。
あんな面白い講義は、何十年たっても、心に残り、思い出す。何十年も前の、北京大学のこと。
あれは、今でいう「グループダイナミックス」だ。
で、私はその後、プロジェクトを主導したり、組織を作ったりする時に、常に鼎(かなえ)つまり、三というグルーピングや、3という体制を考えて、実行実践している。
