服部智恵子の大学設立日記

どうやって大学をつくるか。ゼロからスタート大学設立同時進行日記

自分で起業した会社の社長になるというのは、どんな研修・訓練よりも成長する訓練機関だ

自分は、天職と思った通訳を長く頑張った、楽しんだ。

たゆまぬ研鑽と訓練が必要な職種であったし、常に努力とブラッシュアップが必要だったが、楽しかった。

それと重ねて十数年、公共経営アドバイザーをした。具体的には、選挙プランナーや、候補者や議員の参謀役、課題解決プロジェクトチームの結成と運営だ。

これも、弛まぬ思考、全方向的な情報収集、網羅的な研究が必要であった。そして、秘密を守る、守りきる。ハードな緊張状態の繰り返しだった。でも醍醐味を感じた。

さて。

自分はその二つの職業人生で、充分に訓練と難関克服を、やってきたと思っていた。

……。とんでもない。

起業とそのあとの経営は、人間としても、リーダーとしても、資本主義社会の社長としても、本当に、忍耐と練磨の繰り返し、チャレンジと失敗成功の繰り返し。

厳しい訓練と同じ。ハードな研鑽と同じ。

深謀遠慮、秘密を守るという忍耐。

ガバナンスとマネジメント。

稼ぐことと儲けることと、社会貢献。

この資本主義社会では、どんな小さな組織でも、社長・経営者というのは、本当に、一番大変なリーダー職、トップ職だと思う。