工場や普通の株式会社だったら、要点はヒト、モノ、カネという。らしい。
だが、私の感触では、ヒト、カネ、リネン(理念)だ。リネンというのは、内部のコミュニケーションや、理念の浸透のことだ。
最初の一年、ひとりで奮闘していた時は、悩み事は、カネ、だけだった。
だが、雇用したり、組織をつくってからの、この３年、４年の、悩みは、カネ、ヒト、の順繰り或いは同時だった。
そしていま、理念の浸透や、組織内のコミュニケーションだったりする。
最近それを、「パーパス経営」と「インターナルコミュニケーション」ということを、知った。
やっぱり、現代社会の法人運営者は、皆、同じことで悩んでいるんだね。
