いまだ、左手が痛い。
タクシー追っかけて、コンクリートに強かに打ち付けて。で、そのまま強行軍して(笑)
両膝は、触れば痛いだけの状態になった。
だが、どういうわけか。当時それほどでもなかった左手が、やたら痛い。
ペットボトルのキャップが、開けきれない。そうか、開栓する時は左手も使っていたのだと覚る。
パソコンで文書作成していたら、左手の甲が痛い。そうか指だけで打ってたわけではないんだな、と悟る。
お皿を洗う時は、……。ハイハイ、言ってみました。
とにかく。手の甲って、意外に使っているのだ、と分かった、この10日間だ。
小さな組織のトップになって、私は、理屈ではなく身で分かったことがある。
「トップの判断と決断」というものの難しさだ。個人の時の判断・決断と、リーダーやトップのそれとは、本質的に別物である。
グループや組織のリーダーやトップになると、
たいていの問題、たいていの判断・決断は、50対50だ。
構成員の意見は、実際のパーセントに関わらず、賛成反対50対50になる。情報も分析も判断材料は、50対50になる。シュミレーションも、50対50になる。
どうするか、どうなるか。
物事が一つ右に動く。49対51になる。決まりだ。右だ。左がどんなに私を批判しても、右になる。
一つ左に動かしてみる。51対49になる。決める。左になる。右がどんなに私を罵っても、左にする。
一番の悪は、判断できないこと、決断しないことだから。
こんな小さな組織でも、そうだった。5人の時も、100人になっても。ましてや。
だから、私は。
会社の社長や、首長や総理大臣、グローバル企業のトップに対して、見る目や思いやり(笑)が、変わった。
きっかけは、春秋左氏伝の「鼎の軽重を問う」を学んだ時だ。
これは、為政者やトップ、リーダーの、実力は如何がか？ ぶっちゃけ、駄目なら民の為に引きずり下ろそう。という意味だ。
その時の講義では、そこから、鼎(かなえ)という3本足の、王の象徴となる杯・器の、話になった。
また、そこから、3本足や、３人組、三か国、等の話になった。
２では割れる、立たない。4ではまた2に割れる、またはグラグラする。
鼎談(ていだん)、鼎立(ていりつ)はなど、三つがなぜ良いか？……。
数学の「直線や平面の位置関係」で、3本足の椅子が不安定な地面でもぐらつかない、ことの証明まで、出された。
あんな面白い講義は、何十年たっても、心に残り、思い出す。何十年も前の、北京大学のこと。
あれは、今でいう「グループダイナミックス」だ。
で、私はその後、プロジェクトを主導したり、組織を作ったりする時に、常に鼎(かなえ)つまり、三というグルーピングや、3という体制を考えて、実行実践している。
早稲田の社会人(向け)大学院の恩師の、誕生日を祝う会に参加した。全員女子ばかり。
私は自著の大人の絵本「女の子とバケツのおはなし」を、人数分持っていって、プレゼントした。
しかし、恩師は、既に私の著書を購入していて、読んでいた。何しろ恩師は、手刷りカラーコピーの時のも読んでくださった方だ。
そして恩師が笑いながら言った。
「実は私のことではないかという、疑惑があるのだよ」と、ある２行を見せた。
血の気が、引きましたね。(笑)
出版にあたって加筆した数行のうちの２行だ。あんなに削ったので、代わりに数行を加えた。
この２行を書いたときは、全くそのつもりではなかった。たくさん言われたことを、凝縮して、無意識にオブラートにつつんで、一人の人の言葉とした。
でも、恩師に言われて改めて読んだとたん「確かに、この口調と台詞は、このT先生だ！」
恩師の指導室での、冷静な口調での、数々の厳しい指導を、思い出した。この台詞、この言葉。
……間違いない、そうだ。(笑)
私は、この２行が、急に愛おしくなった。
そうか、私は、知らずに恩師を、自分の物語に、登場させたんだな。
組織の長というのは、重圧の高い責任職だ。
私が尊敬する、沖縄復帰前後を担った知事のこんなエピソードがある。
「毎晩、お酒を飲まなければ眠れなかった。知事を終わったとたんに、その日から、パタリとお酒が要らなくなった」
本当に、ほんとうに、責任者・トップ・リーダーというのは、重責だ。さらに歴史的一大事の頃の知事というのは、今の知事の比ではない重圧がある。
そして今日新たに思った。
ある番組で、ある著名人の言葉を言葉を聞いた。
「風圧の高い世界で……」
そうか、風圧もあるのだ。
トップや責任者、賞をとる人、才能のある人、成果をあげる人、有名人、歴史の節目で責任者をする人、その立場には大きな風圧があるのだ。
なんだ、小さな組織の長で、大学創立という何百人もが達成した目標の、私なんか、大したことないな。
