５年目。四園、一人の統括園長、４人の園長、約90人の職員。
私自身も、悩みながら、苦しみながら、創立者、代表理事、園長、事務長、統括園長をやってきて。それを継ぐものがいて、いま、代表という役職のみになった。
ヒト、モノ、カネの無限地獄(笑)、いや繰り返しで、やってきた。スパイラルをまわり続けて、高みに登っている、と信じよう。
そうやって少しずつ分かってくることがある。
人材、人財というけれど、最初から人材・人財のヒトはいない。
どうやったらヒトは人材になり人財になるか。綺麗事に聞こえるかもしれないが、私が、今さらやっと見つけた道。
職員をリスペクトする。園長をリスペクトする。相手をリスペクトする。
相手をリスペクトすると、相手の良いところが見える。その人をリスペクトすると、その人の才能の有りかが分かる。目の前の人の今を、尊重尊敬すると、目の前の人が応えてくれる。のだ。
後は、自分がそれを出来るか？自分が人をリスペクトすることができるか？の問題である。
つまりは、ヒト、人材、人財の問題とは、自分の問題である。
