きれいに言えば「走りながら戦略を立ち上げ、軌道修正」だ。この方が聞こえがいい。
既にある保育園は、堅実経営を心がけ、運営は、園長はじめ現場のマネジメントチームの判断と決定に、私はほぼ(？)従っている。
「トップは用務員」の精神を指針とし、長い勤務時間なんで、合間にランチ後昼寝もするときがある。…年寄だね(笑)
しかし、法人の代表・起業家としては、スピードとタイミング、質より量、機動力と駆動力だ。そうでなきゃあ、目標を達成しできない。
朝、コンサルに語った今後の方針が、現地を３ヶ所見た後には、はなっから変わった。車の中で侃々諤々。コンサルからすれば私の提案する戦略が、半日で変わった。
帰園・給食後は、、根本的に変わった新戦略をワードに打ち上げる。そして、午後２時には、前の戦略に基づいてお願いしようとしたある方に、別の戦略からの提案とお願いをした。
同席した園長や施設長は、そこで初めて別の新戦略を知る。二人にしては、１日で変わった。(おっ、長いね)。だが、黙って従ってくれた。
そういうわけで、走りながら戦略をでっちあげている、今日この頃の私である。
