致し方のないことだが。 「社長は孤独」ということを、社長をしたことのない人間には、分からない。 「組織のトップは孤独」ということを、トップを経験したことのない人間に、理解させることはできない。 大小ではない。大きくとも小さくとも、社長は、トッ…

私は、一応の実現、達成、成功を得ている。 それは、私に才能があり、努力したからだ、な～んて、言えたもんじゃない。 実は、以前は、そう思っていた。 私は頭がいい。努力している。勉強している。私は謙虚に学んでいる（笑）。 と、ほとんど、そう思って…

あるコトを眺めていて、「大局観の劣化」という言葉を、思い出した。 その感想を数日前に、友人に漏らした。 そしたら。 政治のこと？ 自民党の総裁選のこと？ 某党のこと？ 最近の各地の市長達このと？ アメリカ大統領のこと？ 〜〜のこと？ ‥‥‥のこと？ と…

「そんなこと、あなたね」 「何者になるかなんて、（この後、クリティカルな、つまりは知的で冷静遅着な罵詈雑言（笑））」 「それよりも、何を成すか、ですよ。」 「成されたモノが、ソレが、その人がやっとのだと評価されなくとも、後で、わかる人が評価し…

資金調達と資金繰りは、会社や法人の一番の、課題、問題だ。 起業をしようと動き始めた時に、資金調達のセミナーや勉強会に、いくつも参加した。 その時に資金調達を『ファンドレイジング』と表現されたら、やたら気が軽くなった（笑）。そんな、記憶がある…

今から10年ほど前に、人生の転機を迎えた。それまで、キャリアの第一期は天職を得てまい進し、第2期は適職で才能を生かしてたきた。 で、人生のた棚卸しをし、いわゆる「死ぬまでにやりたい100のこと」を書き出した。 そうしたら500くらいになった。それを見…

土地とか資産とかが、価値の源泉である事業は、多い。 情報とか、コンテンツとかが、価値の源泉である事業も多い。 今後は、AIが価値の源泉という、事業も多くなるだろう。 それに比して、人そのものが、価値の源泉である事業は、どれくらいかあるのか私は分…

どんなビジネスでも、起業の時期は大変だが、経営運営の段階に入ると、別のフェーズになる。 幸いなことに 私が最初にやった保育園は、制度ビジネスだ。 制度ビジネスの最も激しいフェーズ、勝負時は、採択を取るかどうかの時期、つまり初期。 考えきり、集…

起業の時期は、朝晩・土日なんて関係ない。当たり前である。 ゼロから１にする時に、最も集中力を高め強めなければならない時に、今しか来ない波に乗る時に、私生活はない。それで、一気に乗り切った。 で、起業から経営・運営になったら、落ち着くと思って…

昔、シナリオの勉強をしている時に、映画を100本、1000本を観なさい、名作から駄作まで、と教わった。駄作と感じたら早送りで良いから、何故駄作かを考えながら観なさい、と。 数を重ねることには、超人的に素直（笑）な私はそうした。 で、何百本も観たので…

最近、2種類の交渉で、２種類の経験をした。 それぞれ交渉のタイプは別で、それぞれ状況は異なる。 交渉というのは、Win-Winとなるようにすべきだ。理屈的にも、感情的にも、客観的にも。 そして、突き詰めると。 結局、交渉ということの根本にあるのは、信…

経営者の孤独、という言葉に強く惹かれた。 暇があれば、聞いている。 一コマ30分だし、３シーズン分だし、数は多すぎて（笑）。毎日５タイトルくらい聞いても、追いつけない。 それでも、自分の経営者としての悩みや、疑問が、次々と解明される。 このお二…

日進月歩な業界にいる人は、当たり前だろうが。 とにかく、次々とその手法がかわり、その分野の常識さえもアップデートしなければいけない、そんな分野がある。 だ私は、教育や保育の業界こそ、意図的にでもアンラーニングをするべきだと考えている。 リカレ…

小さな約束なのに、いまだ果たせないでいる。 やっとここまで、来ましたよ。 約束通り、できましたよ。 そう言えない、自分の不甲斐なさが、悔しい哀しい。 あの小さな約束をして、もう期限になった。だが、まだ何も出来ていない。 夜明け前だ、と慰めてみる…

「もの凄く勉強してますね」と、言われる。 「勉強が好きなんですね」とも、言われる。 そんなことを、私の小中高の頃の教師にいったら、吹き出すだろう。 普段の宿題は一切したことがない。夏休みの宿題も、観察日記の1回くらいしか記憶にない。本はよく読…

これでも昔は、政治の動きが大好きだった。 選挙プランナーもやっていたし。政治広報もしたし。公共経営してたし。 だけど。 見る夢がかわって。目指す目標が変わって。職業が変わって。 大学創立をめざして、社会起業に飛び込んで、生きる世界がかわった。 …

造山運動、つまり、起業とか、創業とか。それは、ゼロから１にする作業である。 ゼロから１にすることは、１から10にすることや、10から100にすることと、同程度の労力であり、同程度の難業である。 そのそれぞれの過程には、必ず、自己のボトルネックを壊す…

物事を変える人は、すごい 世の中を変える人は、凄い 常識を変える人は、すごい。 しかし。 新しいものを創る人は、すごい。 新しいモノを生みだす人は、凄い。 新しいコトをする人は、凄い。 いったい。 どっちが凄いのか。 変える人は、慣性の法則に挑んで…

読む本以外にも、聞く本などで、経営という道を、歩んでいるし、学んでいるし。 学者の経営本は、勉強になるが、役にたたないことが多い。というよりは「分かってないなあ、現実を」と思うことが多い。 コンサルの書いた本は、著者によるが、ほんとに良いの…

経営関係の本や、ポッドキャスト等で、出てくるいわゆる“経営の言葉”。 「経営はロマンとそろばん」 語呂合わせが良いのもあるし、真理だからだろうか。 昔、ある『幸福学』と名付けた本があった。その研究で多くの、会社を辞める人にインタビューをした。 …

これは、私の場合です。 私は朝から晩まで、頭を使っている。そう見えなくとも、使っているのだ。（笑） 寝ても起きても、頭を使う。とにかく、私は頭を使っている。 構想を、練る。戦略を立てる。 対策を考える。方策を探す。 資金繰りに悩む。資金調達に頭…

私は予言者には、なれない。 私は、未来を見通すなんて、出来ない。 まあ、他の人よりは、洞察することはできるけど。 だけど。 私は預言者には、なれる。（笑） 私は、その人を見通すことは、出来る。 まあ、他の人よりは、見抜くことはできる程度だけど。 …

今日、とある本を読んでいたら、こんな内容の文章があった。 「自分の大事な人、自分の尊敬する人、そんな人に自分のことを失望させない。それが成功する誠実な人」 自分の大事な人とは、母親とか、親友とか、自分がリスペクトしている人とか、尊敬している…

人事を考えて、思う。 何より、自分が組織の長になって、思う。 社長とか、代表とか、園長とか、施設長とか、工場長とか、組織の長に必要なのは、二つ。 それは、ガバナンスの能力、そしてマネジメントの能力だ。 つまり、統治力と、経営力だ。 マネジメント…

情報を得ることは大事だ。幅広く、偏見なく大量に情報を、集めるべきだ。 だが。 たくさんの情報を知っていても、知識がなければ、情報の意味が分からない。 一つの情報を掴んで、それを大きく生かせるのは、その知識量だ。 だが。 たくさんの知識があっても…

バイアスがかかるとは、偏見があるという意味だ。 世の中を素直に見ない。 何かに関して偏った見方をする。 出来事に対して、歪んだ認識を持つ。 そんな人がいる。 どんなに頭が良くても、これは困る。 いくら仕事が出来ても、かえって困る。 リーダーには出…

今日、著名なプロ経営者の、インタビューを見た。 ふてぶてしいことで（笑）有名な社長だ。 喋りを見ていても、ガンガン、バンバン話す様子は、態度が大きい。 だが、スラスラと、はつらつと、堂々と、こんな言葉を吐く。 「寝れないんですよ。当たり前だけ…

きれいな闘争なんて、必要ない。 冷静な対応なんて、気取らない。 私は、私のメンツや、代表らしさなんてのを守る気はない。 私は、私のカッコよさなんて、取り繕わない。そんなことに価値は、感じない。 私は、私一人の為に闘っているのではない。 私は、4…

私の1つ目の職業は、中国語通訳だった。それは、たとえて言えば、山登りだった。 天職だったし、とても楽しかった。 ある時に、その山脈の一つの頂上に立たったと感じた。このまま尾根伝いにいけば、山脈の一番高い山に達すことができる。 ところが。別の山…

人間が動物に勝つのは、体力でも筋力でもない。繁殖力も負ける。 ただ一つ、考えることだ。と言われる。 AIが出た今、考えることさえ、多分、AIに及ばなくなる。 では、何か。どうなのか。 考えることは二つ。 ①自分で作り出したAIに、頭脳で負けて、ついに…